制造业本体决策
把管理规则做成确定的判断：同样的输入给同样的结论，并给出依据。
解决什么问题
厂里的判断长期依赖人：排产、备件、检修、供应商选择，同一个问题换个人问，答案可能不一样。经验留在个人身上，判断过程说不清，出了偏差也难复盘。
系统做什么
一是把规则写下来。把管理规则与老师傅的判断依据整理成明确的规则集，挂在企业本体上，让规则有主体、有适用范围。
二是同样输入给同样结论。判断由规则执行，不由模型的发挥决定，结论可复现、可审计。
三是给出依据。每条建议列出触发了哪几条规则、读了哪些数据，人能看懂、能挑错。
四是规则可维护。现场发现规则不对，改规则即可生效，不需要重训模型。