企业内训
基于企业知识本体的内训收敛系统：知识分解、按遗忘曲线复习、以掌握为准而不是以听完为准。
解决什么问题
企业培训最常见的结果是"讲过了"，不是"学会了"。课后没人复习，效果随时间衰减；考核只看当次分数，看不出谁真的掌握、谁还需要补。
系统做什么
一是知识分解。把企业的技术文件、操作规程与工艺知识拆成可考核的知识点，挂到企业本体上，明确每个点属于哪个岗位、哪道工序。
二是复习调度。按记忆规律安排复习节奏，把内容安排在快要忘的时候出现，用最少的复习次数维持掌握度。
三是掌握判定。用掌握概率而不是单次得分判断是否学会，达到阈值的进下一项，没达到的安排复训。
四是永久记忆。学过、错过、复习过的记录留在系统里，换人接班时知识不随人走。