航天系企业管理：挂图作战

本案例为脱敏表述，涉及单位名称与项目细节不予披露。

背景

航天系企业管理里，多型号、多线并行是常态，跨单位协作、周期长，进度管理长期依赖逐级填表与手工汇总。

遇到的问题

台账与图纸两张皮，进度靠人工抄；风险项压在中间层，需要上层介入时已经晚了。

做了什么

把任务台账结构化，作为进度的唯一来源；进度从台账自动汇总成图；按计划与实际的偏差把风险项与卡点单独提示；例会与汇报直接使用同一张图，不需要另做一份。